11月10日，党委委员、学院副院长徐然深入信息工程系开展专项调研，聚焦后勤服务精准化、财务管理精细化、数字项目赋能化三大核心议题，与系部领导班子深度座谈，为系部深化内涵建设、激发发展活力提供精准指导与坚实支撑。
调研座谈会上，信息工程系党总支书记沃红梅首先汇报系部整体情况，重点围绕低空经济发展、学科专业升级、人才培养模式创新及产教融合深化，详细阐述系部中长期发展规划。她指出，财务处通过业务培训、流程优化提升工作规范与专业水平，总务处秉持“以师生为本”理念提供周到服务，为系部发展奠定基础。随后，系主任刘佳结合教学科研、项目申报及日常办公实际，坦诚反映后勤设备运维效率、智慧化服务适配，以及财务项目经费核算、预算执行等堵点难点。
结合分管总务与财务工作，徐然副院长逐一回应关切并提明确要求：一是深化“业财融合+数字赋能”双轮驱动，依托系部数字化建设核心优势，推动财务管理与数字技术深度结合，实现业务流、资金流、信息流协同统一，贯穿数字学科建设、智能实训基地搭建等全过程，提升资源效益与治理数字化水平；二是筑牢预算管理“战略导向” 思维，将预算意识嵌入日常管理，围绕数字人才培养、技术研发等任务，实现资源配置与发展需求精准对接；三是强化项目与预算统筹规划，结合信息技术迭代快的特点，科学启动2026年度预算编制，提高对数字化项目、设备升级的适配性与前瞻性，同步谋划未来三年中期预算，加强数字化项目库动态管理，保障系部可持续发展。
此次调研加强了学院与基层部门的沟通联动，为信息工程系明确工作重点、优化资源配置指明方向。系部将落实徐然副院长指示精神，系统梳理问题、制定整改措施，以昂扬斗志与扎实作风推动工作再上新台阶。
